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国内服装定制市场发展现状与趋势是什么? 三特服装抢赶订单,
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国内服装定制市场发展现状与趋势是什么? 三特服装抢赶订单,
国内服装定制市场发展现状与趋势是什么? 国内服装定制市场发展现状与趋势是什么? 参与:冷芸时尚圈5群群友 时间:2021年11月13日 庄主:Jerry万俊杰-青岛-红领定制 ▼ 以下的冷芸时尚圈讨论是就行业问题的讨论及总结。这些分享属于集体智慧的结晶。(它们并不代表冷芸个人观点)。希望通过此种方式能让更多行业人士受益! 目前国内服装定制市场发展比较迅速,出现了大量的定制品牌与定制门店,但是发展与盈利状态参差不齐,大多盈利能力偏弱,如何生存与发展是其头等大事,找到发展路径与打法是大家亟待解决的问题,借助冷芸时尚平台来集思广益,大家抱团取暖,共同探讨发展之路。 |一| 目前国内西装定制门店现状漫谈 1.国内西装定制门店发展现状透析 芸友Carrier: 想到西装定制,让我想起小时候有那种小的裁缝店可以做西装和各类衣服的地方。但现在让我感觉这样的店铺不是很多了。可能在一二线城市比较常见? 庄主: 我先和大家分享一下我对定制业的观察。 (图片来源:庄主提供) (1)市场小众:从规模上来看,消费者依然非常小众,没有被规模化带动起来。 (2)价位偏高:一方面是成本所致。虽然相比成衣来说,定制流通环节大大缩短,同时诸多门店也普遍选择在非高昂的卖场或临街店,节省了租金成本,但生产端单件加工(零剪)的特殊性,导致面料成本略高于大规模成衣。同时新技术的成本分摊、以及全面产能的局限,导致服装定制加工费用普遍达成衣的3倍以上。这样市场具有下沉难度,如欲降低这个成本,有待制造端产业发展壮大,产能全面提升。 价格高另一方面原因是信息不对称所致。消费者与商家的信息不对称,导致少数商家出现产品奢侈化(成本与零售价存在高倍率)现象。 (3)交货期长:除同城工厂当地加工可极少数做到3-7天交付外,全国性MADE-TO-MEASURE(定制)加工工厂的普遍交期都要15-20天以上,部分产能不足时甚至需延长到30天,而业务较多的纯手工定制加工店因为效率极低,涉及多次试衣,普遍交期也在15天以上。 (4)体验欠佳:零售端技术成熟度不一,零售端跟生产端对接的差异性,以及多数缺乏试衣环节、导致产品质量体验欠佳,售后增多。但随着量体技术、裁剪缝制技术的逐渐完善、从业人员与工厂的配合不断加强,不试衣或将成为最具性价比的主流路线。 (5)品类有限:当前国内的服装定制还主要集中于男装领域,女装处于很初始的阶段,根据国人的着装习惯,定制服装也仅局限于比较讲究的西服或关联品类。 (6)同质明显:虽然经营业态多样,有商场门店型、会所型、手工店型、工作室型等多种业态,但因严重缺乏原创设计能力,产品都出自同样的几家大型工厂,从产品来看,市场款型、甚至面料都较为同质化。 (7)效益欠佳:因零售端进入门槛低,专业,非专人士都积极投身这个行业,但客群数量有限,市场增速缓慢。更难以实现规模化扩张,制造端内部渠道消息显示,以某沿海一线城市为例,50%的定制店仅能维持成本开支,盈利难。但也有少数服务运营有特色的、营销积极的定制店效益突出. 大家对国内目前的定制店发展情况了解情况多少? 芸友Jasmine: 我这边因为前段时间刚把店铺与美团签订协议。据美团的业务说,西安光线上的同类定制店就有100多家。 庄主: 引流情况怎么样? 芸友Jasmine: 我们一般,这个要看投入的流量费用,而且真正会的人很少,咨询的倒是挺多的。客户咨询了就必须回复,美团有回复时间要求,但是我们主要是约客户来店。 2.西装定制品牌的发展有未来吗?天花板有多高? 庄主: 中国服装市场整体发展趋势分割化明显,已形成了以零售成衣品牌为主体,定制服装为补充的行业格局。中国服装定制市场规模近几年一直呈现增长态势,2017年总规模为1371亿元,2018年约为1525亿元,2019年有望突破1800亿元。从2013年开始,年均复合增长率接近20%。根据中国服装协会定制委员会年报显示,2022年中国定制市场的总规模约为2600亿元。 以下是定制发展的阶段: (1)原始手工定制时代; (2)手工定制萎缩时代(成衣崛起); (3)手工定制消匿时代(大规模差异化成衣普及); (4)新定制萌芽期(成衣困境); (5)新定制的启动发展期。 芸友Carrier: 感觉定制还是要面谈,但这样沟通时间成本感觉有点高。我们现在处于第五阶段? 庄主: 经过近10多年的发展,截至2020年,我保守预计以定制门头存在的各类定制店预计有40000家,比较活跃的MTM店约为12000家。除上海、北京等地的MTM店对接部分本地化小型供应商外,其他店多数对接的是酷特智能(红领)、大杨、报喜鸟、南山、如意等规模化制造商。 芸友Jasmine: 以我们成交量来说,贡献最大的的主要还是线下的老客户,但是线上也不能不做,因为确实会有引流的功能,而且目前上线时间不长。我们也在学习和观察同行做的情况。 庄主: 目前大家定制店铺面临的压力与困境有哪些?为什么说现在是第五阶段呢?在供给侧改革的大背景下,制造业转型升级的内驱力,以及工业4.0应用的逐渐成熟,让定制化成了服装行业的实验突破口。模式上的“定制化”,生产上的“柔性化”,技术上的“信息化”,正在供给端如火如荼的开展,导致了大量定制门店出现,从一个服装产业的一个点变成一个产业生态,大量的定制工厂、定制门店及其专属的行业协会及其展会的出现,让服装定制成为一个重要的服装产业生态。 |二| 服装定制店铺生存问题探讨 1.目前严重制约或者影响定制门店生存的问题有哪些? 庄主: 对您的店铺来讲最难的是什么? 芸友Jasmine: 我的店经营的时间不长,但是我有一位做量体很多年的师傅。 庄主: 这是解决量体较好的方案。供应链有没有问题? 芸友Carrier: 量体为什么会是痛点?数据变化? 庄主: 从净体尺寸,穿着习惯,都会因人而异。版型风格(同一个人穿出不同的味道)和质量等级标准,工艺与公差标准,质量等级都是原因。 芸友Jasmine: 供应链的拓宽是一个痛点,因为确实目前主要做西服,还不能满足客户的更多需求。但是供应链需要磨合期。 庄主: 对接供应链系统:需要了解工厂样板与工艺,具体包括确定基础版,结构调整量化,面料,款式,工艺,个性化需求,货期等。 对实体的定制门店提出自己的一些看法与建议: (1)冷静看待价格战 互联网定制品牌的价格战是互联网扩展的必然选择,也是效率提升、资本增长的需要,线下实体定制店要冷静看待,并踏踏实实做好客户服务,注重产品体验。 (2)告别倍率定价思维 因为流通链过长,成本过高,传统成衣是以“服装面料+加工费”的高倍率来设定零售价格的,由于定制的加工成本较成衣高,再用高倍率,显然已经不合适。而是应该考虑如何降低成本,提高运营效率,以此把产品单价降到合适水平。 (3)经营差异化 通过市场差异化定位,产品、服务创新形成差异化,获得自己在细分领域的定义权,从而建立长久的竞争力。 (4)心理预期 服装是实业,也是服务业,依靠一单一单的成交获得收益,不是爆发增长的行业,不宜抱着“赚快钱”的思路做服装。定制,可以当成一件“小而美”的事来做。