金融圈突发！7年前辞职的副行长，被查了 员工执行力和服从性越

金融圈突发！7年前辞职的副行长，被查了 员工执行力和服从性越来越差，一管就辞职，是员工还是老板的问题， 

金融圈突发！7年前辞职的副行长，被查了

据中央纪委国家监委网站5月16日消息，中国农业银行原党委委员、副行长楼文龙涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

图片来源：中央纪委国家监委微信公号

2017年，当时59岁的楼文龙突然辞职。

2017年4月18日晚间，农业银行发布公告称，因工作变动，楼文龙请求辞去农业银行执行董事、副行长及董事会战略规划委员会、“三农”金融发展委员会委员职务。

公开资料显示，楼文龙，男，汉族，1958年1月出生，浙江省诸暨市人，大学本科学历，高级经济师。

楼文龙早年曾任浙江银行学校团委书记兼学生科长、城金教研室主任，后加入中国人民银行工作多年，曾在中国人民银行浙江分行、中国人民银行上海分行杭州金融监管办事处、中国人民银行总行等地任职。2005年9月，楼文龙任原银监会银行监管二部主任，2009年2月任原北京银监局局长。

2012年8月，楼文龙出任中国农业银行高级管理层成员，次月任该行副行长，同年12月任该行执行董事、副行长。

公开报道显示，2019年和2020年，楼文龙曾以浙江恩坦产业与金融研究院院长、中国农业银行原副行长的身份多次出席活动。

浙江恩坦产业与金融研究院是一家民办非企业单位，在产业与金融、营商环境、融投协调等领域开展研究、咨询和服务，具体包括：课题研究、调研分析、顾问咨询、岗位培训、高端论坛等。

今年以来，金融圈反腐不停，多位大行干部被查。

3月13日，据中央纪委国家监委网站通报，国家开发银行原党委委员、副行长李吉平涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

5月8日，据中央纪委国家监委驻国家开发银行纪检监察组、青海省纪委监委消息，国家开发银行青海省分行原党委委员、副行长王准涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委驻国家开发银行纪检监察组纪律审查和青海省海东市监委监察调查。

4月17日，“廉洁临沧”官方公众号通报，中国工商银行云南临沧分行党委委员、副行长柯建海，临沧分行信贷与投资管理部风险经理鲁青松，二人被查。

5月16日，据最高人民检察院消息，中国工商银行原党委委员、副行长张红力涉嫌受贿一案，由国家监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。日前，经最高人民检察院指定管辖，浙江省人民检察院依法以涉嫌受贿罪对张红力作出逮捕决定。案件正在进一步办理中。

编辑|卢祥勇 杜波 盖源源


员工执行力和服从性越来越差，一管就辞职，是员工还是老板的问题

看到问题背后的问题，才能一劳永逸地解决！员工问题背后是管理，终究是人性问题。

员工执行力与服从性越来越差，这是普遍现象，这与知识、认知、竞争等等都有相关性，管理者们做出了无数的尝试，无论是设置机制、制定制度、好言相劝，但都有一点隔靴搔痒的感觉，解决不了根本问题。

凡是感觉有无力感的，那一定是还没有找到真正的核心原因，就是心里没有底。

从不人云亦云，继续用不同的视角来解读职场问题：1、你懂员工到底要什么吗？任何管理模式的出发点，要把自己要什么，转换成员工到底想要什么？管理一严格就辞职。一遇到问题，就拿辞职来要挟的，一定是内心从来没有把工作、公司当成一回事。

其实，什么在决定人的行动呢？不是理性，而是感觉。有人说是追求，有人说是痛苦等等，这如同买东西一样，先是衡量一番，然而最终做决定的那一刻，还是会凭感觉的。那员工需要什么样的感觉，或者什么样的感觉能够影响他们的决定呢？

希望感：就是要有未来，而且能看得到。两个点要做的，一是从战略、模式上，企业有长期可持续地发展；二是管理者要会讲清楚企业的未来；

归属感：到公司、团队，心里就有一种平静、安全和找回自我的感觉。在团队里能收获认可与帮助，在这里就有一种力量，忍不住想对她更好；

成长感：这一点，需要欣赏、赞赏、认可等等。每个人都是鼓励出来的，才会逐渐走向成熟，不断提升能力。

先搞懂一点，员工没有义务为你的梦想埋单，只会为自己想要的而努力。从上面三点出发，开始重新衡量一下：你的管理思维、管理制度，你会发现，往往是自己在一厢情愿，当然没有不可能产生良好的关系。

2、如何处理这个问题呢？要先从根上进行处理，然后再加强纪律，否则一定会越搞越糟：再回到这个问题上，如何来处理呢？其实，从员工想要的出发，很容易找到解决问题的办法。

任何的处理方式，都需要先解决根本的问题，否则就容易越搞越复杂。

具体展开来说一下：第一，先重塑希望：做管理时间一长，就可能不再愿意整理：为什么，是什么的类的问题。管理者必须深刻的思考一下，想要公司、团队带向哪里，带成什么样？这是希望的主线。同时配套一些具体的方案，把自己讲懂，再讲给员工；

第二，再出台制度：在员工开始接纳新的希望，燃起一些激情的时候，适时的推出新的管理制度，这时更加容易接受，可以拿出原来的制度，更重要的必须要出台一两条新的制度，为新希望服务，并且进行深度的讲解；

第三，最后严管理：有一部分员工，还是会半信半疑，或者是观望心态。这时要体现新的管理要求了，要对一些持续不变、刻意对抗的员工，要敢于动手，这是你要经历的一个阶段。这样三步下来，基本可以重新塑造团队的工作氛围。只要坚持下去，基本可以改变你当下的现状。3、管理的艺术，就是在次序的不同。管理者处理问题，必须弄清楚先干什么，后干什么？次序一打乱，结果就混乱了。事情处理的过程，两个因素很重要：一个是元素；一个是次序。同样一副棋，棋子一样，但不同的次序，就会有不同的结果。在管理中，也是如此。

在这个现象处理过程中，更可以理解通透，提高效率：

先处理心情，再处理事情：管理最大的敌人就是情绪。员工问题，不是感恩、规则、应该的问题，而是管理者并没有好的激发方式。人，一面是天使，一面是恶魔，看你如何激发出来的呢？当你意识到这个问题时候，自己的情绪就会平静，再处理事情就不被情绪所控，导到同事关系紧张，甚至被员工所要挟。

先做好自己，再管理他人：所有一切的根源，就是自己。关系处理的核心，就是从对方需要出发的，这需要先了解自己，然后再推已及人，同样先让管理好自己，才能管理好他人。员工离职的最大的核心，就是他们的直属上司让他看不到希望。

先制造气势，再加强管理：管理，不是强硬派，也不是讲道理。智慧的管理者，是设计者，是布局者，设计好未来、制度、监管、激励，员工自然而然地被导入了自我激励、自我驱动的状态。这一步做好了，下一步就做好监督、执行就好了。

先做什么，后做什么，这就是管理者的道，也是“懂事”。

没有不好的员工，只有不好的管理。

管理的智慧，就是会转码，把自己想要的，转换成员工想要的。

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