上合峰会撒马尔罕宣言：反对通过集团化、意识形态化和对抗性思维

上合峰会撒马尔罕宣言：反对通过集团化、意识形态化和对抗性思维解决国际和地区问题 思维导图 | 任正非：没有退路，就是胜利之路， 

上合峰会撒马尔罕宣言：反对通过集团化、意识形态化和对抗性思维解决国际和地区问题

中新社撒马尔罕9月17日电 当地时间9月16日，上海合作组织成员国领导人在乌兹别克斯坦撒马尔罕举行元首理事会会议，并发表《上海合作组织成员国元首理事会撒马尔罕宣言》(以下简称《宣言》)。

《宣言》指出，当今世界正发生全球性变化，进入快速发展和大变革的新时期。世界多极化趋势加强，各国相互依存日益加深，信息化和数字化进程加速。与此同时，当前国际挑战和威胁更加复杂，国际形势逐步恶化，地区冲突和危机层出不穷，持续升级。

《宣言》称，技术和数字鸿沟日益扩大，全球金融市场持续动荡，全球投资萎缩，供应链不稳定，保护主义措施抬头以及其他国际贸易壁垒增多，都加剧世界经济的不稳定性和不确定性。

《宣言》表示，全球气候变化和新冠肺炎疫情持续蔓延对经济增长、社会福祉、粮食安全以及联合国2030年可持续发展议程的落实构成新的挑战。为此，亟待采取新的办法，以促进更加公正有效的国际合作，实现经济可持续发展。

《宣言》指出，成员国在当前国际和地区问题上立场相近或相同，重申坚持以公认的国际法原则，多边主义，平等、共同、综合、合作、可持续安全，文化文明多样性为基础，在联合国中心协调作用下通过各国间平等互利合作，构建更具代表性、更加民主公正的多极世界秩序。

《宣言》称，成员国基于《上合组织宪章》原则，反对通过集团化、意识形态化和对抗性思维解决国际和地区问题，坚持统筹应对传统和非传统领域安全威胁和挑战。考虑到上合组织成员国的意见，各方重申，共同推动构建相互尊重、公平正义、合作共赢的新型国际关系和人类命运共同体具有重要现实意义。

《宣言》指出，成员国主张尊重各国人民自主选择的政治、经济、社会发展道路的权利，强调相互尊重主权、独立、领土完整、平等互利、不干涉内政、不使用或威胁使用武力的原则是国际关系可持续发展的基础。各方重申应通过对话协商以和平方式解决国家间分歧和争端。

在《宣言》中，成员国重申，上合组织不针对其他国家和国际组织，将基于彼此利益，从解决地区和世界性问题的共同立场出发，根据《联合国宪章》和《上合组织宪章》宗旨原则及国际法准则，同其他国家和国际组织开展广泛合作。

《宣言》表示，成员国强调，20年前通过的《上合组织宪章》具有历史意义，为成员国在互信、互利、平等、协商、尊重多样文明、谋求共同发展的“上海精神”基础上密切开展富有成效的全方位合作奠定了基础。成员国认为，坚持遵循上述原则，有助于打造新型区域合作模式，为巩固欧亚地区的多边互利关系发挥建设性作用。

《宣言》强调，成员国愿进一步加强政策沟通、安全合作、贸易畅通、资金融通、民心相通，共同构建一个和平、安全、繁荣、清洁的世界，实现人与自然的和谐共生。(完)

【编辑:管娜】


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原文摘要：

在不确定的新时代，企业要以不变应万变，要以变应变，最重要的抓手，就是抓干部队伍建设，而干部队伍建设最核心的要素是三项：使命、责任与能力。

战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。古时，如果没有那么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。

我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。靠你们的聪明、才智和实践，要走到贡献这条道路上来。在本职工作上踏踏实实地努力，你可以大胆地发表你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。

一、华为人的首要任务做好本职工作

华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

对于每个人来说，适应自身岗位，提高业务技能，多阅读学习公司文件精神，搞好周边协同关系，把本职工作做好，这才是最重要的。

二、用乌龟精神，追上龙飞船

1.战略预备队

战略预备队是为选拔，不是为培养，它是一个起步，一个转人磨芯的过程。

是为未来“去岗位”做准备。

2.自我学习和努力最重要

没有说落后的人将来一定不能做将领，我们不要因为一时没有跟上步伐就气馁了。

有人可能会跑得很快，有人稍微跑得慢一些，大家不要担忧自己的起落，踏踏实实做好本职工作。

3.自我激励是最重要的激励

华为公司最大的特点就是喜欢自我批评，一开会就讲自己存在哪些问题。不要寄望他人的激励，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。

战略预备队使成员精气神得到了极大提升，后希望更多人能淬炼。

三、新员工要有基层实践经验和解决实际问题的能力

1.新员工要拉开差距，承前启后

我们处在新时期，又处在一个特别困难的时期，特别优秀的人才正在成长。推行差异化人才成长战略，我们的研发系统有九万多人，如果能像西方公司一样得到优质资源，就不需要这么多人，但是这个磨难会让更多的英雄产生。

每年，流动部分研发人员，带着技术去理解客户需求。

2.公司允许员工在内部自由流动

战略预备队设立员工流动管理班，大概有9600个职位可供选择，现在参加选择的只有3000多人，所以你有机会选择到适合发挥自己才能的地方。

开放流动机制，但也批评胡乱流动，今天想想这个岗位合适，明天想想那个岗位合适，那就蹉跎了岁月。

四、允许批评，公司才会更健康

每位员工知道所在系统的问题，要敢于揭露矛盾、暴露问题，我们才能治理问题。敢于直面人生，是每一个管理人员最重要的品德。

心声社区就是一个罗马广场，可以穿着马甲或实名去发言，公司高级领导都在读跟帖，有些批评公司的人还得到了机会。因为把存在的问题暴露出来，不等于否定。

但心声社区的发言仅限公司内部问题，不准涉及社会问题；也不指名道姓进行人身攻击，因为你的根据可能不是很充分，你知道某个人有问题，可以向道德遵从委员会、审计部反映。除此之外，心声社区对管理问题完全是民主的。

发布于：北京[db:内容]