介绍十款高仿古驰零钱包(古驰高仿腰包)渠道货源

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当今的de消费者zhě已经不是shì以前的de消费者zhě了，目mù前国内的de消费已经出现了脱节式成长，比如说在五六十年代六七十年代，那是shì一个gè还是shì解jiě决温饱的de时shí代，消费者zhě没有什么me特别的de诉求，吃饱穿chuān暖的de年代，第二个gè阶段是shì八九十年代，那是shì物质极大丰fēng富的de阶段，开始满mǎn足于“有”这个gè概念，所以这个gè时shí候是shì满mǎn足需求的de时shí候，万能的de淘宝在2000年的de时shí候出现是shì非常合理的de，因为这个gè时shí候是shì物质极大丰fēng富的de时shí候。

那么me到第三个gè阶段，未来的de发展阶段，就jiù应该是shì满mǎn足个gè性需求的de阶段，这也是shì经济发展带动dòng的de必然。因为有钱qián了，圈子会越来越小，大家可以仔细地想一想，经济发展过程中，在10年前我们men用yòng的de有个gè东西叫大宝天天见，那个gè时shí候真的de是shì人手一瓶大宝，但是shì大宝为什么me这两年又消失了？因为当物质极大丰fēng富，当经济越来越发达dá的de时shí候，开始用yòng大宝的de就jiù少了。人就jiù是shì这样子，越是shì大众化的de产chǎn品他越不想用yòng。举个gè例子，当没几个gè人用yòng苹píng果的de时shí候，有一帮人开始用yòng苹píng果，当他发现，连出租车司机甚至连服务员都dōu用yòng苹píng果的de时shí候（这个gè不是shì歧视），就jiù不能用yòng苹píng果了，苹píng果成街机了，这是shì一种心理暗示，所以消费升级带来的de就jiù是shì大众消费的de消失。

为消费者zhě提供易用yòng、优质、高性价比的de产chǎn品，是shì小蜜的de永久的de使命，也许很多人不理解jiě，为什么me一定要是shì高性价比的de？在优质的de同时shí怎么me做到高性价比？举个gè例子，同样的de产chǎn品，同样的de品质，没有人愿意为此而多付出，不管这人的de理念有多先进，能够偶尔为此买一次单的de，也一定是shì有情感在里面，比如说有一位老太太在那里卖蛋糕，我可能会多给他50块kuài钱qián，希望她卖完赶紧回家，这种是shì有情感在里面的de，但这种情况是shì不可能成为常态的de，同样两个gè都dōu是shì苹píng果，你卖7900，别人卖7500，消费者zhě一定是shì买7500的de，没得讲jiǎng的de，你7900，那边7800，消费者zhě都dōu会买7800的de，明白吗？所以性价比一定要突出，小蜜淘的de目mù的de是shì为了让这些易用yòng、质优、性价比高的de产chǎn品真正到达dá消费者zhě手上，然后改善shàn消费者zhě真正的de生活质量，提高生活品质。

小蜜淘是shì什么me？小蜜淘是shì隆力奇、场景科技谷和本道集团，联合推出的de一个gè社交新零售平台。它有以下特点：

第一，优质的de产chǎn品：是shì通tōng过严选供应商，也叫甄选供应商，用yòng世界最好的de品牌商来生产chǎn相应的de产chǎn品。用yòng最好的de设计jì团队，以及在他的de工业设计jì，结构设计jì与品牌设计jì，全面进行升级，达dá到易用yòng。

如何做到优质的de产chǎn品？我们men可以举个gè例子，比方说我们men今天在做同样一款鞋的de时shí候，我们men一定会找到为阿迪达dá斯生产chǎn厂家生产chǎn的de，我们men的de品质需要达dá到这个gè高度。

第二，易用yòng的de产chǎn品：为什么me我们men一定要强调易用yòng？因为在未来，消费者zhě使用yòng的de体tǐ验感非常重要，不是shì你质量好就jiù行了，有个gè挺典型的de例子，就jiù是shì诺基jī亚，诺基jī亚质量是shì没得说的de，质量好并不代表用yòng的de体tǐ验就jiù好，对吧？诺基jī亚是shì可以当砖头来敲的de，但是shì，它还是shì使用yòng键盘的de情况下面，随着发展已经被淘汰了，我觉得它使用yòng上很不便捷，包括它的de屏也过小等等。除了它的de这种质量还要使用yòng的de体tǐ验感、易用yòng感上要好。还有一些耳机，同样是shì耳机，可能效果也都dōu挺好，塞到耳朵，有的de使用yòng起来很舒服，这都dōu是shì属于体tǐ验感。

第三，高性价比产chǎn品：由大品牌的de供应商供同样品质的de产chǎn品去品牌溢价，来做的de高性价比。去品牌溢价，那这只是shì一个gè方面，等会儿我还会讲jiǎng，如何用yòng这个gè区块kuài链来做到？

场景科技谷是shì我们men一个gè产chǎn业待升级孵化的de一个gè园区，也就jiù是shì说它是shì我们men小蜜淘的de线下赋能工厂。

小蜜淘作为一个gè平台，一端是shì甄选产chǎn品，让优质、易用yòng、高性价比的de产chǎn品到达dá消费者zhě终端，那如何让好产chǎn品到达dá消费者zhě的de手上？很简单我们men就jiù是shì通tōng过社交的de方式去传播，通tōng过社交的de模式去形成一个gè消费结构，在未来的de情况下，任rèn何产chǎn品在固化的de消费结构上面推广guǎng和传播，来构建一个gè消费网络。

在构建消费网络时shí候进行赋能，一个gè是shì赋能给实体tǐ店，一个gè是shì赋能给个gè人。如何赋能给实体tǐ店？小蜜淘为实体tǐ店就jiù做三件事情，第一件事情，让它原有渠道的de流量沉淀下来，实体tǐ店本来是shì有大量流量的de，但这流量一直是shì未被沉淀的de，这是shì非常可惜的de一件事情，我们men平时shí去实体tǐ店买东西，老板bǎn不认识你？让这个gè流量走了就jiù很可惜，其实一个gè实体tǐ店开在那，每天最少有十个gè人进去，把客流聚集起来，形成一个gè鱼塘，实体tǐ店营业额就jiù足够多了，对吧？前面说的de是shì存量，现在做他的de增量，小蜜淘除了把实体tǐ店原来的de人留下来，我们men还利用yòng这些顾客帮你扩张更多的de顾客做传播，这是shì我们men帮他做的de增量部分，是shì吧？实体tǐ店最需

要的de就jiù是shì什么me？就jiù是shì流量。当然，我们men还可以为实体tǐ店做其他更多的de赋能，比方说他供应链的de管理，比方说他的de进货，比方说节省成本，比方说给实体tǐ店贷款等等。

赋能个gè人是shì什么me？一个gè社交的de人，如何把他身边的de流量友好的de利用yòng起来？通tōng过给他配备相应的de工具，或者zhě说给他用yòng工具落地他的de小区里面，因为小区也是shì个gè流量入口。那为什么me说是shì要给他赋能呢？赋能个gè人的de就jiù是shì无人售货终端。所以通tōng过人、实体tǐ店，和无人终端，形成一个gè结构，形成一个gè消费网络。

小蜜淘社交新零售的de平台就jiù是shì：一端甄选优质产chǎn品一端构建消费网络。

小蜜淘跟其他社交电商的de区别？

第一在产chǎn品方面，我们men深度地把产chǎn品做到优质，我们men做到很深度，但这个gè绝对不是shì核心的de，我们men在实体tǐ，在无人终端，当然，现在暂时shí来讲jiǎng他们men还没有做，至少我们men还是shì有一点点优势在的de。当然，除了这个gè优势之外，比如用yòng实体tǐ店和无人终端，用yòng非常重的de力量去解jiě决供应链的de问题，同时shí我们men现有的de资源，这都dōu是shì我们men的de优势，我们men还有300万家线下的de实体tǐ店。但是shì这些东西都dōu不足以就jiù是shì让我们men模式有本质上的de区别，明白这个gè意思吧？真正本质上的de区别是shì理念上的de变动dòng。

一个gè平台真正最大的de贡献者zhě是shì谁shuí？

任rèn何一个gè平台，不管他的de供应商有多优质，也不管他运营能力有多强，没有消费者zhě，他什么me都dōu不是shì！平台的de核心价值就jiù在于消费群体tǐ，有这么me多人去消费。而往往在传统的de电商平台，消费者zhě又是shì被忽略的de一个gè环节。在传统电商平台我们men的de消费者zhě享受什么me好处了吗？没有！我们men享受的de是shì越来越多被平台剥削！任rèn何平台的de壮大，只会让品牌的de运营成本越来越高，因为收取的de费用yòng越来越多，它把我们men消费者zhě的de数据卖给了品牌方，然后它赚到了更多的de钱qián，而品牌方反过来，把价格又压到了哪里？消费者zhě身上，最后还是shì消费者zhě买单，羊毛出在羊身上。所以消费者zhě在传统的de这种电商或者zhě零售阶段，不仅没得到好处，而且不断地被压榨，被谁shuí压榨？被平台方，平台方同时shí把压榨的de这个gè能力转加给品牌方，品牌方最后转加给消费者zhě，最后受伤的de还是shì消费者zhě。

小蜜淘希望在平台贡献力量最大的de一群人都dōu能够享受平台带给他们men的de巨大的de利益和未来的de升值！阿里巴巴今天市值5000亿美金，相当于3万亿人民币，这么me大的de市值空间都dōu是shì每一个gè消费者zhě贡献的de，是shì吧？我们men为马云贡献了如此之多，他却没有给我们men一分的de回报。小蜜淘是shì希望在未来建成一个gè相对公平的de利益共同体tǐ。

我们men先来看看传统电商的de痛点，品牌方通tōng过社交电商的de层层加价，让消费者zhě很难参与进来，这是shì它的de第一个gè痛点。那第二个gè痛点，品牌方和团队长往往因为价值或者zhě利益的de分配不公平，而产chǎn生最后的de对决。这种不公平不是shì人为造成的de而是shì天然造成的de，或者zhě是shì现在没有办法去解jiě决的de问题。比方说品牌的de溢价，因为品牌在溢价的de过程中是shì数倍增长的de，传播者zhě往往只是shì得了一个gè很少的de收益，这是shì不公平的de，所以它往往会出现这种团队跟品牌的de对抗，甚至你生我死的de一个gè状态，这是shì传统电商的de两个gè痛点。

那社交电商有没有价值？因为口碑的de传播，社交本身就jiù是shì讲jiǎng口碑的de传播，而且这个gè价值会越来越放大。一起来看一下《红海行动dòng》的de票房,虽然《红海行动dòng》上映首日仅有1.28亿元票房，在春节档四部热门新片中垫底，最终却凭借过硬的de口碑逆袭，成为春节档票房第一。目mù前《红海行动dòng》总票房仅次于《战zhàn狼2》，他完全是shì靠口碑发酵。社交电商的de价值就jiù是shì它的de口碑传播，注重口碑传播。

一个gè生态平台上面有品牌、有传播者zhě（我们men现在把它叫传播者zhě，不叫代理商）、有消费者zhě。消费者zhě在为这个gè平台贡献消费，传播者zhě在为这个gè平台贡献传播力，品牌方在为这个gè生态贡献每一个gè人所需要的de产chǎn品。各方都dōu在为这个gè生态为这个gè平台贡献价值，那他们men都dōu应该享受这个gè平台的de收益。

但另外一个gè问题就jiù是shì前面讲jiǎng的de，我们men始终在高性价比上无法去解jiě决这个gè痛点。因为层层的de传递，必然导致价格的de上升，因为我们men以前没有办法，只能通tōng过层层的de压价让传播者zhě取收益。现在我们men可以通tōng过区块kuài链，用yòngToken（大家简单理解jiě为代币或者zhě积分）的de形式，重购利益分配体tǐ系，让每一个gè传播者zhě和消费者zhě在得利益的de同时shí又能够高效的de解jiě决成本的de问题，让成本不再上升。就jiù是shì我们men传播的de过程中间可以不用yòng通tōng过加价，而是shì通tōng过奖励Token的de形式，让传播者zhě得收益。

那Token能为大家带来什么me？

首先：通tōng过Token让每一方都dōu参与进来了，分配变得更加的de平行、公平。每一方为之贡献价值的de都dōu能得平台的de价值溢价。其次：平台有没有收益？有收益！平台通tōng过Token作为一种分配方式，让价值传递到每一个gè人手上，都dōu能享受收益。在短期内传播者zhě能享受到分红。从长线角度来讲jiǎng，这一个gè利益共同体tǐ，有共同目mù标和共同信仰的de人，在做大的de时shí候，这个gè平台有了升值的de空间，让大家能够享受这个gè平台带来的de价值。在整个gè的de发展过程中间，每一个gè参与者zhě其实都dōu是shì通tōng过自己不断的de劳动dòng，来一起推动dòng小蜜淘这个gè共同事业的de上升，所以它的de意义非凡。

有人说Token有可能比区块kuài链技术本身带动dòng的de革命性更强。至于我们men能不能挣到钱qián？拼命努力工作为的de是shì什么me？第一个gè，得更多的deToken，第二个gè是shì把Token做得 更值钱qián。能值多少钱qián？每个gè人贡献的de力量都dōu不一样，都dōu是shì在为自己做事，目mù的de都dōu一样，就jiù是shì让这个gèToken升值。当我们men这一群人在坚持chí做一个gè生态，而这个gè生态是shì怎样的de一个gè生态呢？从使命角度来讲jiǎng，是shì把优质、易用yòng、高性价比的de产chǎn品传播到消费者zhě的de手上，这是shì我们men的de使命。

如果一旦让消费者zhě参与进来，我们men平台的de空间未来可能是shì阿里的de三倍五倍，如果有一天做成功了，也许可能是shì十倍。

平台运用yòng区块kuài链技术做了什么me？

第一个gè就jiù是shì解jiě决分配收益的de问题，让所有参与者zhě都dōu可以从平台益。第二个gè用yòng技术来解jiě决底层链的de供应问题，以后在优质上还会发挥作用yòng，用yòng区块kuài链解jiě决产chǎn品溯源问题，用yòng技术手段追zhuī踪它的de优质和产chǎn品等等。

小蜜淘就jiù是shì为消费者zhě而生。