330名联通新人，开启中原逐鹿之旅！ 电厂人正当年，却游手好

330名联通新人，开启中原逐鹿之旅！ 电厂人正当年，却游手好闲。， 

330名联通新人，开启中原逐鹿之旅！

为积极践行人才优先发展战略，

建设一支强大的青年员工队伍，

河南联通于8月6日至16日

举办2024年校招新员工训练营，

标志着为期三年的系统化、持续化、品牌化

新员工培养项目

——“新苗计划”正式启动。

330名新员工将踏上成长成才的“快车道”，

以创新活力和专业才能，

为河南联通的高质量

发展注入源源不断的新鲜血液和强劲动力

开营新篇章 共启新征程

河南联通党委书记、总经理童海波为新员工讲授《总经理第一课》

河南联通党委书记、总经理童海波以“半部电台”为起点，追溯电通信百年的红色历史，向新员工阐释了通信行业与党和国家命运的紧密联系；以技术发展为线索，描绘了通信产业的宏伟蓝图，为新员工展现了通信事业的广阔前景。回顾河南联通在提升核心竞争力、增强核心功能、走出差异化创新发展道路上的坚实步伐，以实际行动践行了“人民邮电为人民”的初心，坚定履行了“数字信息运营服务国家队、数字技术融合创新排头兵”的责任使命，为“网络强国”“数字中国”以及河南城市建设贡献了智慧和力量。

课后，童总鼓励全体新员工立足高远，怀抱家国情怀，以新时代的担当精神实现“强企报国为民”的使命；脚踏实地，务实进取，以坚定的信念和稳健的步伐，在新的征程上用平凡成就非凡。

砥砺创新程 筑梦绘未来

本次培训内容丰富，覆盖了企业文化与公司架构、网络架构与业务发展、政治素养、职业素养四大核心主题。

企业文化与公司架构主题全面介绍了河南联通的发展历程、公司架构和高品质服务的企业文化理念；网络架构与业务发展主题从数字化、网络安全、市场营销、政企专业、科技创新等多条线介绍公司组织运营体系和业务发展战略规划；政治素养主题设置百年党史教育和河南联通党建历程的学习，强化新员工的政治意识，在思想上与党和国家保持高度一致；职业素养主题则通过职业心态管理、公文写作等实用课程，结合结构化思维训练，全面提升新员工的自我管理和专业表达能力，助力他们在职场中快速成长，实现从学生到职场人的华丽转变。

交流激智慧 竞赛显卓越

本次培训特邀众多内外部行业专家进行授课，旨在通过多元化的学习方式巩固和深化知识。学习期间设置了笔记分享、小组学习复盘、AI技能汇报大赛和专业能力测试等环节。

笔记分享

笔记分享鼓励新员工将观察体验转化为实际知识技能，实现从理论到实践的跨越。

小组学习复盘

小组学习复盘活跃组内交流，激发思维碰撞，共同进步，查漏补缺。

AI技能汇报大赛

AI技能汇报大赛以竞赛形式激发创新思维，加深对AI技术的认识和掌握。

专业能力测试

专业能力测试环节是对学习成果的最终检验，确保新员工达到预期的学习目标。

团结共奋进 筑梦星光夜

在学习之余，项目组策划了丰富的团体活动，增进学员情谊，锻炼协作能力。

晨跑活动

晨跑活动锻炼学员的体魄，培养早起习惯和团队精神。

新老员工座谈会

新老员工座谈会为学员提供与老员工交流的机会，促进知识传承和经验分享。

读书分享会

读书分享会激发学员阅读兴趣，拓宽视野。

素质拓展

素质拓展活动让学员深刻体会到团队协作的力量和重要性。

文艺汇演

文艺汇演是一场视听盛宴，更是一场青春狂欢，学员们在艺术舞台上展现才华，彰显个性。

学海扬帆起 实地探真知

此次新员工训练营设置了实践教育课题，带领学员们走进汇聚最新通信科技成果的河南联通信息生活馆，让学员们亲身体验信息时代的便捷与魅力。来到第二长途枢纽楼，作为通信网络的核心节点，承载着重要的数据传输任务，让学员们直观感受到通信网络的强大与精密。

将理论知识与实际工作场景紧密结合，更激发了新员工们对通信行业的好奇心和探索欲，以饱满的热情和专业的知识，为河南联通的发展贡献自己青春的力量。

表彰映荣光 启航新篇章

结业典礼上，表彰了培训期间表现突出的优秀学员、优秀班干部、优秀班级及各种单项奖获得者等。

至此，河南联通2024年校招新员工训练营圆满结束！希望2024级新同事们如新苗般保持好奇心，永远对新知识和新技能保持渴望，具备面对困难挫折坚韧不拔的精神；星火般具有点燃希望、照亮前行道路的力量，璀璨夺目，充满无限可能。愿各位新同事在河南联通的广阔天地中，以智慧之光照亮创新之路，以梦想之火点燃奋斗之旅。

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电厂人正当年，却游手好闲。

《电厂人：正当年却游手好闲？》

跨出第一步，便无回头路。

老 Q 去年办了内退。他从未觉得自己老，原想着在企业安稳混到退休，谁料这两年变化巨大，重组合并、减人增效，时代的风越刮越猛，让他几乎站不稳。虽非强制“一刀切”，但只能二选一，要么分流去外地驻守上运行倒班，要么回家享清闲。老 Q 曾干了十多年运行工，因身体不好才下运行上长白班没几年，电厂便动荡不安。无奈身体状况不允许其他选择，他只好狠下心来，断了后路，回家求清静。2019 年电厂内退风刮过之后，仍陆续有人因各种原因离职回家。当时代抛弃你时，连声招呼都不会打。若没有危机感，下一个失业的或许就是你。

电厂人二次就业。

刚离开单位，很多人如老 Q 一般，三五成群逛大街、K歌 跳舞、旅游聚会，朋友圈满是吃喝玩乐，不亦乐乎。等玩累吃胖，面对柴米油盐的琐碎时，才惊觉钱不够花。于是赶紧上网浏览、找人打听，想找份事做，挣点钱，做到手中有余粮，遇事不慌张。

来讲一个 40 多岁中年人“失业”的故事。前两天“神兽归笼”，一位多年老友约聚吃饭。她去年也辞了职，起初是孩子上学无人管，婆婆生病住院需照顾，而老公在外搞实业顾不上家。再加上单位风云变幻、人心惶惶，压力大事情多，索性辞职。起初她很乐观，以为凭自己的资历和经验再找份工作不难，可应聘了几家都不合适。整天处于郁闷焦虑中。

应聘的第一个单位是基层机关。作为新人且年龄偏大，她包揽了打杂、跑腿、内外协调联系及写总结汇报等工作。每天早出晚归，勤勤恳恳。但在复杂的人际环境中，只知干活、高效完成任务远远不够。从电厂出来的人，智商或许与常人无异，但情商大多不高，没眼力劲，棱角分明，喜怒形于色，学不会圆滑和投机取巧。渐渐地，该她干的干完了，不该她干的也莫名堆到她桌上。三个月见习期，拿着 1800 的工资，加班加点，无节无周末，真是干了个寂寞。

第二个单位是私企，工资福利尚可，每月休四天，有宿舍管吃喝，做运营营销。需与形形色色的人打交道，有签单才有提成。无奈她不善沟通交流，明明前期努力，进展顺利，可关键时候客户总转向他人。后来经熟人介绍进了政府基层单位，干得还算顺手。但当她满怀信心想安稳干下去时，却因某位领导的关系户觊觎这份工作而被辞退。谈及这两年经历，她感慨万千，令人唏嘘。

电厂人沦落成“五保户”。

F 女士也深有体会。内退后，每月的钱还没捂热就花完了。起初夫妻俩还开玩笑说有积蓄，不至于饿肚子。可一年半载后，现实打脸。孩子在外上学要生活费，还有车贷、供养老人及家里开销，只出不进不是小数目。她坐不住了，开始心慌。浏览网页、登录 58 同城，关注招聘信息，觉得合适就打电话。可多次因年龄和无相关经验被拒。连连碰壁，她却越挫越勇。直到看到一个培训机构招保洁，无年龄限制、要求干活利索能吃苦，限女性。她信心满满打电话，对方却问：“以前干过保洁吗？干了多久？”“没干过，但应该能胜任，会干得很好。”“不好意思，我们要找有经验且 45 岁以下的人，没干过恐怕连清扫工具都不会用。”“听听，这叫什么话，打扫卫生都被挑三拣四，悲哀啊！”

从电厂内退后，很多人的选择不外乎保安、保险、保洁、保姆和保健等，绝无行业歧视之意。药店、超市、饭馆、宾馆等成了电厂人展示的大舞台。人生如戏，全靠演技，有喜怒哀乐，尝酸甜苦辣，经历后方知真滋味。岁月静好是片刻，一地鸡毛是日常。望远处是风景，看近处才是人生。再要强的人，在生活面前也有低头的时候。

人在职场，要有危机感。

不知大家是否留意过招聘启事，几乎所有正规的招聘都有“35 岁以下”的要求，即使没写，问 HR 也会说这是潜规则，第一步就会筛掉 35 岁以上的简历。对企业来说，考虑很现实：

一是年龄。二三十岁的人精力充沛，压榨空间大，性价比高。每年有那么多大学生和毕业两三年的熟练工可用，为何要招四十岁的人？上有老下有小，隔三差五请假、摸鱼，不能加班熬夜，招你图什么？尤其是女性，常因孩子生病、老人住院或开家长会请假，甚至有人把菜带到上班地方。

二是技能。年龄是问题，但不是根本问题。根本问题是“技能”，不仅指手把手可学的技术，还包括经验、资源、人脉、情商、谈判能力、业务核心等，它们构成核心竞争力。你技能强大、不可替代，能给公司带来效益，别说 40 岁，70 岁、80 岁都有人抢。一方面，人到中年，家事多，精力分散在吃饭喝酒、接娃送娃上；另一方面，学习新知识、接受新技能能力变弱，有人甚至排斥重新开始，思想懒散想混日子。

三是心态。高不成低不就，不是找不到新工作，而是找不到合适的好工作。吃不了苦，受不得累，不愿改变观念，在单位混久了难适应外面的竞争和压力。实事求是地说，人都有自尊脸皮，不到万不得已、山穷水尽，可能都不会去。宁愿懒散地囊中羞涩，也不愿低三下四求人施舍。有句话说“由俭入奢易，由奢入俭难”。职场也一样。

最大的启示：人在职场，要有危机感。这几年，很多在职在岗员工，身在基层一线，干最累最苦最多的活，拿着基础工资，年龄一大把还不敢折腾，只求安稳度日。偶尔自我安慰，还有公家交五险一金。其实大多数人活得卑微，在某个午夜惊醒，披着月光坐起，辗转难眠——害怕风云突变、旦夕祸福、一病不起，害怕半生努力被雨打风吹去……岁月是把杀猪刀，何曾饶过谁？人在职场，如逆水行舟，不进则退。偶尔混一混、摸摸鱼可以，但长年累月混，最后坑的还是自己。任何行业都有起有伏，世界上没有百分之百稳定的工作，即使是“体制内”也如此。二十多年前，国企破产清算、下岗如在眼前。十几年前，乃至于今天，单位改制、分流也毫不新鲜。提升技能，改善工作环境，能者多劳亦要多得，奖勤罚懒提高员工工作积极性，只有多种举措才能体现个人价值，让人乐于“卖命”和奉献。

根据 如云散 三姐杂谈文章改编

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