雀巢调整组织架构 中国市场将不再是独立大区 高端羽绒服激战中

雀巢调整组织架构 中国市场将不再是独立大区 高端羽绒服激战中国市场， 

雀巢调整组织架构 中国市场将不再是独立大区

经济观察网 记者 阿茹汗 中国市场独立升级为雀巢全球五大区之一仅过两年多，雀巢全球的组织架构又迎来调整。

10月17日，雀巢宣布按照最新规划，从2025年1月1日起，将目前按照地理划分的五大区域市场精简为三大区，其中，2022年独立组建的大中华大区（Zone Greater China）将重新并入亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区（AOA，亚大非大区）。张西强将继续担任大中华区（GCR）董事长兼首席执行官。另外，拉美大区和北美大区将合并为美洲大区。

经济观察网了解到，此次调整对于大中华区最直接的影响是，管理团队的汇报路径发生变化，汇报对象从集团转为亚大非大区。对于大中华区未来是否也会进行组织架构调整、管理团队的变动以及人员调整等问题，雀巢方面回复称，“现在大中华区的管理团队非常稳定，我们的各个业务单位也都在既定的战略方向上稳步前行”。

对于此次调整，雀巢集团首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）称，更精简的执行董事会结构和总部领导团队的紧密协作，将提高简化程度，加快决策速度。

“随着组织架构的变动，推动我们业绩和转型的所有关键部门负责人将直接向我汇报，这至关重要。我们正更加专注于消费者和客户，并恢复对我们品牌和创新的投资，以扩大市场份额并推动业绩快速增长。”傅乐宏称。

中国市场分拆独立成为新的大区是从2022年1月1起开始的。当时，雀巢方面称，希望通过新的大区架构，加强对重点地区的重视，以推动实现可持续性的盈利增长。此外，新的组织架构调整，更贴近消费者和客户，能够在快速变化的消费环境中更加灵活反应。

而针对大中华区的再度调整，雀巢方面对经济观察网称，雀巢对于中国市场的信心和承诺始终保持不变，中国依旧是该集团在全球最重要的战略市场之一。为了彰显对中国市场的重视，雀巢集团已经确认明年的集团全球董事会将会在中国举行，届时全球的董事会成员也将悉数访问中国。

10月17日，雀巢发布了2024年前9个月业绩，其销售额为671.48亿瑞郎，同比减少2.4%，其中大中华大区的销售额为35.5亿瑞郎，同比减少2%。

就大中华大区的具体情况，雀巢方面进一步称，该大区在速溶咖啡、婴儿营养和糖果业务取得了市场份额的增长，调味品和奶品业务的市场份额有所降低。在产品品类方面，婴儿营养业务实现了中个位数的增长，是大中华大区增长的最大贡献者。奶品业务呈现负增长，反映出乳制品市场急剧放缓的趋势。

今年8月，雀巢宣布换帅，傅乐宏出任首席执行官，此次组织架构变化也是该集团换帅后的一次重要调整。


高端羽绒服激战中国市场

凛冬将至，高端羽绒服已经开卷。10月21日，北京商报记者获悉，高端羽绒服品牌Moncler盟可睐在上海世博园区内的中国船舶馆举办了Moncler Genius大秀。

Moncler Genius是盟可睐集团颇受关注的项目，于2018年2月推出。该项目旨在邀请时尚、音乐、艺术家等创意人士进行跨界共创，推出联名系列羽绒服等鞋服产品。Moncler Genius大秀每年举办一次，此前曾在米兰和伦敦落地，此次落地上海是Moncler Genius首次选址欧洲之外的城市。

第一次的海外大秀选在中国，盟可睐大概是看中了中国市场的增长潜力。从盟可睐的财报数据来看，中国市场正在成为其业绩增长的重要推动力。2023年，盟可睐全年销售额为29.8亿欧元，同比增长17%；净利润6.11亿欧元，息税前利润率为30%。按地区来看，以中国市场为主的亚洲市场表现尤为突出，2023年亚洲市场营收为12.91亿欧元，同比增长30%，其中中国市场的增长最为显著，贡献了大部分增长动力。欧洲、中东和非洲地区的营收为9.11亿欧元，同比增长14%；美洲市场的营收为3.71亿欧元，同比下降1%。

Moncler董事长兼首席执行官Remo Ruffini此前对外表示：“Moncler在中国许多店铺的表现已经优于欧洲。中国市场对品牌来说仍然非常重要，其在五年之后将会成为一个非常大的市场，现在要做的便是我们如何去抓住机会与其共同成长。”

基于潜在的增长可能，盟可睐正在加紧布局中国市场。2023年以来，盟可睐旗下同名品牌Moncler与中国羽绒服品牌Christopher Raxxy合作推出胶囊系列、焕新升级上海恒隆广场的品牌门店，并在中国长白山国际度假区展示品牌2023秋季系列；旗下另一品牌Stone Island也于2023年10月在成都太古里开设品牌旗舰店；同时该品牌还于2023年12月底开始全面控制中国市场的品牌分销，计划在2024年完成，其中包括关闭一些经销商开设的单品牌门店等。

就布局中国市场等问题，北京商报记者致电盟可睐官网电话，客服人员表示没有采访权限。

事实上，不只是盟可睐看重中国市场，同样是高端羽绒服品牌的加拿大鹅也在加紧布局中国市场。

根据加拿大鹅此前披露的财报数据，截至2024年6月30日的2025财年一季度，其虽然净亏损为5360万美元，但在中国市场销售却异常的好。这一季度，加拿大鹅中国市场收入上涨12.3%至1580万美元。反观加拿大市场收入下跌6.8%至1580万美元，美国市场收入增长2.2%至1335万美元。另外在2024财年，大中华区首度成为加拿大鹅第一大市场，销售额同比增加47%至4.22亿加元（约合人民币22.4亿元）。

据加拿大鹅官网信息，其在全球有80家门店，中国门店数量就达31家。加拿大鹅董事长兼CEO丹尼·瑞斯（Dani Reiss）曾对媒体表示：“虽然中国已经拥有加拿大鹅全球最大的门店网络，不过仍然有广阔的潜力和发展空间。”

外资品牌激战正酣，国产羽绒服品牌也不甘落后。近两年的波司登也在转型布局高端羽绒服。2021年，波司登旗下高端羽绒服产品“登封2.0系列”对标加拿大鹅，进行了大幅度提价，最高标价高达14900元。截至2024年3月31日的23/24财年，波司登年营收达到232.14亿元，同比增长38.4%；净利润30.74亿元，同比增长43.7%。同时，像天空人也推出了近7000元的高端羽绒服。定位高端羽绒服的高梵为了提升产品力，直接砍掉了非鹅绒产品只做高端鹅绒系列。据了解，该品牌羽绒服基本在3000元以上。在2023年“双11”期间，高梵全渠道成装GMV破5.1亿元，其中，高梵高端系列产品位列抖音2000+羽绒服品牌排名TOP1。显然，在中国市场，高端羽绒服领域的竞争不小，对于盟可睐而言，或许也面临着一定的挑战。

在时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄看来，在中国中高端场景消费市场，还存在较大品牌缺失的情形，本土品牌在大众化上的能力已经得到新中产认可，但在更高层次的场景功能细分上依然是国际品牌受欢迎一些。此外，虽然众多国际品牌涌入，但中国市场的消费潜力还没有得到完全的释放，和欧美一体化市场比较起来，中国多元多端的市场现状意味着进入门槛在提高，同时也蕴含着市场分级、市场渠道分销和下沉带来的更大发展空间。

北京商报记者 张君花